تفاصيل الدورة
اهداف الدورة :
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
اكتساب المهارات الإدارة التي سيكون كل مدير جديد بحاجة إليها للنجاح.
تعريف المشاركين بعمليات تطبيق استراتيجيات لزيادة الإنتاجية والتحفيز واستخدام تقنيات التدريب الفعالة لتحقيق أقصى قدر من الأداء
تزويد المشاركين بمعلومات وأكسابهم مهارات حتى يكونوا قادرين على إدارة المنظمات بأسس المنهج العلمي للإدارة ومفاهيمه ومبادئه وإستراتيجياته وآلياته بما يساهم في رفع كفاءة وفاعلية المشاركين في مجال الإدارة القيادية في المنظمات ويحقق رفع الإنتاجية العامة للمنظمة .
كيفية إدارة فريق العمل وإعطاء المهارات التأسيسية الحاسمة للتحول إلى مدير يحظى باحترام يمكن أن يحقق نجاح الفريق
كيفية ضبط أسلوب الإدارة ومعالجة التحديات الجديدة. ممارسة المهارات الإدارية المتعمقة باستخدام نموذج القيادة الوضعية.
كيفية تحسين مناطق الضعف الرئيسية في العملية الإدارية، ولعب نقاط القوة والحصول على أفضل النتائج من كل عضو من الفريق
تكييف أسلوب القيادة لتلبية احتياجات أعضاء الفريق.
كيفية تحديد الأهداف وتحقيقها باستخدام التكتيكات.
الفئة المستهدفة :
للمديرين والمشرفين المعينين حديثا.
مسؤولو تطوير أنظمة القياس الإداري.
مسؤولو تحقيق التنسيق الإداري ضمن الشركات.
كل من يعمل في الوظائف القيادية والوظائف الاشرافية والمرشحون لشغلها في الجهات والؤسسات الحكومية والخاصة .
المحاور الرئيسية:
ماهية الإدارة وأهميتها .
الفرق بين الإدارة والقيادة وأهمية المدير القائد .
أنظمة القيادة والإدارة .
نظريات الإدارة الكلاسيكية والحديثة .
مهام ووظائف الإدارة كعملية .
وظائف الادارة ( التخطيط – التنظيم – التوجيه – الرقابة ) .
أنواع الإدارة ومعوقات القيادة الإدارية (حالات عملية بعد المجموعات ) .
متطلبات الإدارة الفعالة (مهارات الإدارة ) .
البيئة المحيطة بالمنظمات ومستجداتها .
الهرم الإداري وهيكل المنظمة التنظيمي واستراتيجيات منظمات الأعمال .
مقياس هل أنت شخصية قيادية أم تابعة .
أمثلة لدراسات ميدانية في الإدارة وحلول عصرية .
حالات عملية في منظمات أعمال مختلفة .
تحديد الصفات والقدرات المطلوبة للإدارة الفعالة
فهم دورك ومسؤولياتك كمدير
تعلم الانتقال إلى مدير فعال
تعرف على كيفية العمل بفعالية مع القوى العاملة.
فهم الفروق الدقيقة عند إدارة الفرق البعيدة وعبر المصفوفة
ادارة الأداء
تحديد التحديات التي تواجه الإدارة الفعالة للأداء
فهم وإجراء تخطيط الأداء والتيسير والتقييم
ممارسة مهارة تحديد الأهداف، وتوفير ردود فعل فعالة وإجراء مناقشات المواءمة
التواصل الفعال والتفويض الفعال.
الإدارة الظرفية.